《把員工幸福作為第一目標》讀后感
　　
　　六月二十日在生產銷售聯席會議上聽了劉董事長的講話，劉董事長的講話，為興達的發展展示出一幅波瀾壯大闊的優美長卷，同時，指出的各種現象，對工作也更是一種鞭策。作為普通生產的班組長，才能在興達集團發展的長卷上留下自已的一頁。
　　
　　通過對劉董事長講話的反復學習，愈發感到董事長的居安思危之情。要做百年企業，更要居安思危。講話中，董事長語重心長地指出了當前形勢下的，存在的一些問題，這些問題，如不認真面對，而是諱疾忌醫，勢必影響到興達的健康發展，影響到董事長率領興達向國際化一流企業進軍的進程。董事長以他敏銳的眼光，指出了當前存在那些短木板，并諄諄教導我們務必居安思危，反思自省，在發展的道路上保持清醒的認識。，老老實實去學習，提高自己的素質，提高企業的組織管理水。但目標是什么呢？不是為了股東的利益，也不是為了客戶的利益，而是為了員工及其家庭的幸福。這是多么真切的話語啊！
　　
　　怎樣改變企業的組織管理水呢？從質量、產量、創新、服務、意識上
　　
　　董事長明確指出了四點，但企業走向規范化管理的關鍵一步，就是梳理部門職責和崗位說明，建立規范的崗位管理制度。我作為一生產的班組長要改善企業的組織結構管理水要做好以下幾個方面：
　　
　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成
　　
　　2、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持"安全第一"的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
　　
　　3、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持"質量第一"原則。
　　
　　4、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，(www.zxzsxfj.cn)解決在實際工作中所遇到的實際困難。
　　
　　另外董事長指出，建立績效管理機制。績效管理更多的是在通過績效規劃、績效實施、績效溝通、績效評估等幾個環節，給員工一個方向性的指導，讓大家明確努力的方向，而且通過溝通和評估幫助而且通過溝通和評估幫助大家查找問題，解決問題，最終的目的其實就是幫助企業實現效益的持續提升和管理持續的改善。這一點是我們班組長工作中的重中之重。
　　
　　只所以我們要改變戰略構想，并不是企業的利潤最大化，我們要生存，要提高職工的幸福感。這才是我們努力的目標。董事長說的好，今后的口號也要改，不再提最大利潤，為了企業生存，為了職工幸福指數，而不是為了企業的最大利潤。
　　
　　興達生存和發展的第一目標，不是為了股東的利益，也不是為了客戶的利益，而是為了員工及其家庭的幸福。堅持這一目標，無論有多大困難，只要建立起員工的信心，使員工有歸宿的臺，就可以釋放全體員工最大的能力，公司就可以擁有持續的競爭力。我們必須保證職工有歸宿感，讓職工感到興達是他們的歸宿，興達是他們幸福生活的臺。