安全員培訓講話材料各位領導、同志們：
　　今天很高興與各級領導見面。能夠與各位認識，是我們的緣分。
我們國家最發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)的重大安全責任事故，xx事故和xxx事故，反映出什么問題？違反法律法規(guī)是一方面，還反映出安全管理團隊建設上的問題。也就是說安全管理團隊不夠過硬。據(jù)專家現(xiàn)場分析，xx事故這個事故本可避免，只要老板配備一定數(shù)量，經(jīng)過專業(yè)訓練的尾礦管理人員和尾礦操作工，就能發(fā)現(xiàn)存在的隱患，也就能避免災難的發(fā)生。但現(xiàn)實是，我們有些老板在別個地方賺了錢，看到礦山可以賺錢，就往這里投資，自己沒這方面的專業(yè)知識，請來管理的人或一知半解，或根本外行，結(jié)果就吃了大虧。好不容易爭了一點錢，就打水漂了。
　　可以這樣說，沒有一支過硬的安全管理團隊，就不可能打贏安全生產(chǎn)這場大仗。
　　所以借今天這次講課，我想談三點看法，也是不成熟的看法，供各位參考：
　　一是希望企業(yè)重視安全員的培養(yǎng)和使用；二是重視安全管理團隊的建設；三是希望企業(yè)重視應急演練。
　　先講一點：重視安全員的培養(yǎng)和使用。
　　我們國家每次發(fā)生重特大安全事故，都會在全國開展專項整治工作。這一做法，是幾十都這樣做的。那是政府部門做的事。作為我們企業(yè)要做什么？一是檢查自己還有那些安全死角，二是檢查制度存在問題。還有一個更重要的工作，也就是安全員培養(yǎng)和使用問題。這是很多企業(yè)容易忽視的問題。
　　我們要重視解決對安全員重使用輕培養(yǎng)的問題。這是我們很多企業(yè)存在的通病。
　　你對他們要求很高，但你對他的業(yè)務培訓和生活上的待遇關(guān)心卻很少，這怎能讓管理員盡責盡力去為你做事？
　　安全員過不過硬，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。往往一件小事，由于安全員沒把好關(guān)，結(jié)果醇成了大事，葬送了企業(yè)，企業(yè)都垮掉了，就會有多少人失去了工作機會，就會影響多少家庭的安寧？山西去發(fā)生一個煤礦瓦斯爆炸事故，查來查去，是安全員沒到生產(chǎn)現(xiàn)場。煤礦爆炸事故條件是瓦斯的濃度，超過這個濃度，就會有爆炸的可能性，沒有一個有責任心的安全員在現(xiàn)場監(jiān)控，災難就不可避免。
　　協(xié)會今為何要大張旗鼓地表彰優(yōu)秀安全管理員？目的就是要讓企業(yè)領導更多地關(guān)注這些默默無聞的、任勞任怨的安全管理隊伍，加強這支隊伍的培養(yǎng)和使用。
　　我們常常看到，有的事故原本不大，但由于安全員忽視了它，結(jié)果醇成了大事。有的事故苗頭很嚴重，由于你的安全員過硬，及時發(fā)現(xiàn)，排除了，結(jié)果大事變成無事。我們要讓有責任感和專業(yè)知識強的同志來挑這個大梁。
　　優(yōu)秀的安全員要具備那些條件？
　　一要敢于堅持原則。也就是說，想鉆孔子的人，沒門；被人誤解，不怕；來講情面的，沒戲。
　　二要有責任感。
　　沒有責任感的人，縱使有再好的技能，你都不能委于重任。我們很多事故吃虧就吃虧在這里。
　　每個人都有自己的個性和特點。有的人做事細心，有的人粗心大意。有的人善于干實事，有的人喜歡夸夸其談而不太干實事。我們的管理層就是要把這些人，根據(jù)他們的特點來安排好工作。一定要讓有責任心的人，工作細心的人來負責安全管理員這個崗位。一個成功的領導者，就要做到會量才錄用，人盡其才。美國通用電氣公司前董事長韋爾奇說過，他的工作的主要任務就是發(fā)現(xiàn)每個人才的特點，而恰如其分地安排他們的工作，發(fā)揮他們的才能。 ，