企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定
　　二、儲備資金的管理
　　（一）材料管理
　　.實行定額管理。企業(yè)主管部門要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定主要的、大量消耗的原材料、燃料消耗定額。定額要均先進，并建立材料儲備定額，對一般材料，消耗量小的，也要加強管理。
　　.材料的采購，實行“計劃采購，定量定額供應(yīng)”辦法。材料計劃由用料單位根據(jù)生產(chǎn)計劃需要量編制，材料供應(yīng)部門根據(jù)庫存情況編制材料采購計劃，經(jīng)財務(wù)部門審核后報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行，防止盲目采購，造成積壓和浪費。
　　.材料價格的核算。購進材料一般按實際成本核算；如按計劃成本核算，每月末應(yīng)根據(jù)材料實際成本和計劃成本的差異率，對計劃成本進行調(diào)整。
　　對于收發(fā)量大、品種較多、價格變動頻繁的材料，也可以采用計劃成本核算，計劃成本與實際成本的差異，按月進行調(diào)整已攤?cè)氲牟牧铣杀荆�作減少或增加有關(guān)產(chǎn)品成本處理。
　　.財會部門和材料管理部門仍應(yīng)分別設(shè)帳，核算材料總值。
　　.材料的購進、發(fā)出要進行核算，財會部門和管理部門按有關(guān)規(guī)定要定期核對帳目，發(fā)現(xiàn)問題要按規(guī)定處理。
　　.加強材料管理，定期盤點，終全面清理盤點，對盤盈或盤虧，應(yīng)查明原因，按規(guī)定的審批權(quán)限，報經(jīng)審批后，盤虧的按扣除責(zé)任人賠償后的金額，計入成本。
　　.對積壓的材料要積極調(diào)劑處理，充分利用，利舊利廢，物盡其用；必須降價處理的，應(yīng)報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門，按質(zhì)論價，積涯料降價損失，凡是國家有明文規(guī)定的按規(guī)定辦理。沒有明文規(guī)定的要報上級主管部門和同級財政部門審批。
　　.原材料、燃料、低值易耗品和成品等流動資產(chǎn)，因盤虧、毀損、變質(zhì)或自然災(zāi)害等造成的損失，應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，區(qū)別不同情況，按下列規(guī)定進行處理：
　　一，屬于定額損耗率以內(nèi)的，按實際損耗列入成本；
　　二，屬于自然災(zāi)害原因造成的損失，已投保的企業(yè)由保險公司補償，不足部分列營業(yè)外支出；未投保的企業(yè)；經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后列入營業(yè)外支出；
　　三，屬于責(zé)任事故造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)，責(zé)任在外單位的，應(yīng)向外單位索賠，責(zé)任在本企業(yè)的，除對責(zé)任人進行必要的教育或處分外，應(yīng)由責(zé)任人賠償部分或全部損失，賠償后的凈損失，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后列入成本；
　　四，流動資產(chǎn)盤盈，應(yīng)查明原因，沖減成本或費用，盤虧和報廢損失，應(yīng)列成本或費用，任何單位或個人不得隱瞞不報或不處理。
　　（二）低值易耗品管理
　　.低值易耗品，是指使用限不滿或單位價值低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的各種物品，如工具、計量器具、管理用具、家具，以及在生產(chǎn)過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等；有些物品雖然價值超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是易損易破或更換頻繁的也作為低值易耗品進行管理，如玻璃器皿等。
　　.低值易耗品的攤銷方法
　　一，按使用期限分次攤銷：凡單位價值超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)列入低值易耗品目錄的，根據(jù)低值易耗品的耐用期限計算各月均攤銷額，但最多不超過個月（可以跨計算）。
　　二，一次攤銷：凡單位價值在元以下的管理用具和小型工、卡具，可在領(lǐng)用時將其全部價值一次攤銷。
　　三，按五五攤銷：凡不屬于上述一、二兩項的低值易耗品，領(lǐng)用時，攤銷價值的％；報廢時，再攤銷％（扣除估計殘值）。，