一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

三、時(shí)間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

C、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

A、變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

C、凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會(huì)議，會(huì)議開場白：說明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)

老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提

問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)

真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)

面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

（一）、2021年春節(jié)老干部座談會(huì)方案（兩篇）

（二）、開展返鄉(xiāng)大學(xué)生座談會(huì)議程講話方案

（三）、學(xué)生會(huì)開展大學(xué)生座談會(huì)會(huì)議方案

（四）、2021年街道八一建軍節(jié)座談會(huì)活動(dòng)方案

（五）、五四青年節(jié)座談會(huì)方案

（六）、五四青年節(jié)座談會(huì)方案,五四青年節(jié)座談會(huì)策劃

七、組織工作

1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、5月19日上午12：00前，會(huì)場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。