這個行業(yè)因為是高科技加能源雙重屬性，首先高科技屬性大家非常好理解，漢能收購了很多高科技企業(yè)，但它又是能源。至于雙重屬性具體表現(xiàn)在什么呢？一方面有很強的技術(shù)，但同時因為能源屬性要投很多錢，這個雙門檻難度非常非常大，不是一般企業(yè)干得了的，沒有強有力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是不行的。大家看到了600多萬千瓦的水電裝機(jī)沒有企業(yè)干得了，難度非常非常大。其實中國很多企業(yè)包括外國很多企業(yè)做薄膜的都倒下了，沒人敢干，因為這個行業(yè)太難做了，沒有產(chǎn)業(yè)做不起來，但是一旦做起來，大家看到市場會給出最有力的回答，剛剛做起來就會有答案。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：對于一家民營企業(yè)來說，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？有何風(fēng)險？

李河君：現(xiàn)在全國各地都在說，產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型、升級，我就在思考，誰是轉(zhuǎn)型升級的主體呢?我認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級的主體就是民營企業(yè)。民企轉(zhuǎn)了，則全局就轉(zhuǎn)了;民企升級了，則全國就升級了。因此要采取各種手段給民企、特別是中小企業(yè)留出市場空間，在扶持民企的政策上，要特別注意在創(chuàng)建中小銀行或金融機(jī)構(gòu)問題上有新突破。比如美國有8000多家中小銀行，這方面，我們國家還有很長一段路要走。

對于漢能來說，最值得驕傲的地方是成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。我們以前是做水電、風(fēng)電的，那時候我們只有幾百人。漢能在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中選擇了薄膜發(fā)電，今年年底，漢能的員工總數(shù)將達(dá)到25000人。現(xiàn)在國家的轉(zhuǎn)型升級概念在很多民營企業(yè)看來都很時髦，但是千萬不要亂嘗試，因為轉(zhuǎn)不好，失敗的概率很大，其實有的企業(yè)非常好，不需要再趕那個時髦