一、盲目跟風 缺少創新

企業肯花時間和精力來為員工培訓，最根本的目的無非就是想通過員工自身職業技能、素養、品質等的提升，來建立一支協同作戰能力強、積極向上，且能高效穩定作業的團隊，從而提高銷售業績獲得更高的利潤。

然而，絕大多數企業進行的培訓都具有一定的盲從性。特別是同行業之間，連培訓內容都是驚人的相似。還是以紡織企業為例，當某家在行業內具有代表性的企業開始進行瘋狂培訓的時候，其他的企業也會聞訊立刻行動起來，人家培訓什么，他也跟著培訓什么，毫無和創新性可談。結果便導致三種現象：（1）、別人培訓完后做什么，你也跟著做什么，別人學的東西不起作用，銷售不賺錢，你培訓后也等于什么都沒學，銷售也是賠本賺吆喝；（2）、別人浪費了時間，企業沒發展，你也沒少浪費時間，企業依舊原地踏步停滯不前；（3）、所謂的行業內“培訓專家”都把一套相同的忽悠方式教給他，也遺毒給了你。

于是，筆者認為：同行業間的競爭，除了產品追求差異化外，培訓也應當追求差異化，追求創新，無論是學習還是玩都要搞出點創新的東西來。如果一味的盲目跟風，你將永遠擺脫不了競爭對手，到時候培訓就會變成：賠了時間和金錢，得到了教訓。

二、重形式 輕內容

重形式輕內容有時候也可以理解為：應付形式，不知道培訓什么。中國的企業家們還是很有的，做形式上的事情往往比做實事來得要積極的多、有激情的多、有興趣的多。

筆者經常會聽到中國的企業家這樣說：“表面工作起碼得做到位嘛！”。于是，沒事空喊口號、說說大道理、做一些官僚味十足的事，可以毫不夸張地說，幾乎成了多數中國企業家們最愛干的事。特別是培訓這檔子事兒，不論有沒有用，動不動就是什么“特訓”、“顛峰訓練”等等，而且參加培訓的成員，基本上都是什么高層、管理層的領導，很少是為基層的技術工人、車間員工而準備。

當然，這也并不是說企業不關心基層員工的生存和發展。總之，這重形式輕內容的培訓往往并不能贏得員工們的稱贊和支持，甚至還會產生抵觸的情緒，給員工感覺這樣的培訓就是在浪費時間，既學不到東西，又花費錢財，還不如把培訓的錢用在福利的發放上。

三、少作秀 多做事

如果明知不起什么作用的培訓，還要堅持去做，那就只能說是企業在作秀，為的是博得同行的嘲笑。有這個閑工夫還不如深入基層，在崗位上多做點兒實事。那些激勵人，能令人興奮和產生熱情的口號也好，言語也罷，只要定期搗騰一次就夠了。

員工雖然處在企業的基層，但沒有人是傻子，誰也不愿意有事沒事的被折騰。至于培訓的內容到底有多“實用”，或者說培訓完了到底能起到什么樣的“效果”，筆者相信：群眾的眼睛都是雪亮的。

少作秀，多做實事，要想為企業的發展做長遠的打算，就要深入基層，關心最根本性的東西，而不是一天到晚只做些讓員工反感，又不能使企業有所發展的所謂“培訓”。

培訓可以說是企業成長道路上的一小股力量，運用恰倒好處就能推動企業的發展，相反則會影響企業的健康成長。既然要做培訓就要有所創新，不要陷入表面培訓的泥沼中，那樣就真的有可能是“賠了之后得到教訓”。