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企業需要完整獨立的培訓體系

更新:2023-09-19 17:38:34 高考升學網

企業需要完整獨立的培訓體系

我咨詢服務的企業培訓主管,本身也是我的項目組秘書。我進駐企業以來,他已組織了四場培訓,每期一周時間。每期人數不等,這次人數最多,達到了六個人,前幾次都只有三二個培訓對象,其中一次只有一個培訓對象。當然這些培訓對象都是全國各地經銷商的店長,人家說什么時候來就什么時候來。來了,培訓主管就得給上課。哪怕一個人,課程內容不能減少。因為別人從大老遠的外省市過來也不容易。

還好,這位培訓主管很敬業,哪怕只有一個學員,他也從不馬虎。因為培訓課堂就在我的辦公室外面的大廳。他抑揚頓挫的講課聲經常傳入我的耳膜。

課余,我說,你就不能規劃規劃,統一一下培訓時間,比如每月組織一次外地經銷商店長培訓,時間定在每月的第一周或第三周,讓有需要的學員同一時間來學習,不是更有效益?他說,這哪能由得了他呀?老板或總經理出差,巡視經銷商店面時,隨口就答應人家了,我能不執行?

你把企業的各類培訓統一規劃一下,然后報批。規劃得到批準后,你就告知相關人員,所有需要培訓的人員按照既定計劃參加培訓,這多省事!這不僅是你個人時間和精力的節省,也是企業資源的節省。外地來津人員,企業要接送他們吧,要安排住酒店、要安排吃飯吧?一次接待十人總比接待十次一人節省人力物力吧?

是,的確是這樣。可是……

培訓主管也是一肚子苦水。上司不支持,或方案上報無回音,或隨意慣了,我要規范,他們不慣……總之無數個理由,無限的無奈。

有時候,企業還要照顧長期合作的培訓機構。雖然每天他的上司都會接到無數個培訓機構的培訓課程推銷電話,但能夠打動企業負責人的畢竟是少數。即使是少數,也得臨時安排。一個小小的培訓主管,想主導企業的培訓,難,實在是難。

一個企業的培訓,不是事先做出規劃,有計劃進行,而是想到誰就培訓誰,不是沒有效果,就是沒有效益。或者不能自己作主,任由培訓機構安排或忽悠,不是沒有系統,就是得不償失。

一個有些年頭或成規模的企業,每年應該培訓誰、培訓什么內容,都是有章可循、有例可查的。完全可以事先做出規劃。完全可以自我主導、有的放矢。也就是說完全應該建立本企業的培訓管理體系。

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