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培訓(xùn)管理存在的三種誤區(qū)

更新:2023-09-16 05:42:11 高考升學(xué)網(wǎng)

  隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)員工大部分都跟不上時(shí)代的潮流,對(duì)新鮮事物喪失了興趣,一個(gè)企業(yè)的管理者曾說:企業(yè)中80%的員工技術(shù)不過關(guān)。所以培訓(xùn)是企業(yè)很需要的一種技術(shù)提升方式。但是很多企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)管理存在的誤區(qū):

一、對(duì)培訓(xùn)的錯(cuò)誤理解

  某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治教育或者是某些技能的學(xué)習(xí),無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。企業(yè)的培訓(xùn)由這種舊的觀念引導(dǎo),沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,僅僅著眼于企業(yè)的短期需求,沒有長遠(yuǎn)的目光,顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、為他人做嫁衣

  企業(yè)中人才的高流動(dòng)率使管理培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境:花費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力在培訓(xùn)工作上,培養(yǎng)了需要的人員,但卻留不住人才,最后為別人做嫁衣,得不償失。這樣一來,即使認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的特殊意義也會(huì)減少對(duì)培訓(xùn)工作的投入。另外,對(duì)于“沒招好人”這個(gè)問題,有些高層管理者認(rèn)為只有通過人員調(diào)整來解決,而不是通過培訓(xùn)來解決。

三、培訓(xùn)是一種福利

  福利是對(duì)主要利益的附加,例如對(duì)薪資的附加,常見的福利如交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)助、醫(yī)療保險(xiǎn)等等。現(xiàn)今很多人只關(guān)心工資水,至于有沒有培訓(xùn)則無所謂,而培訓(xùn)期間的優(yōu)厚待遇,使人們常常把培訓(xùn)當(dāng)成了一種福利。究其原因,是很多人沒有充分感受到工作競(jìng)爭(zhēng)的壓力。將培訓(xùn)視為一種福利,自然就不會(huì)發(fā)揮出培訓(xùn)應(yīng)有的作用。

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