1、分析企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源需求增長(zhǎng)的性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量、類型，并公開分析結(jié)果，為員工提供學(xué)習(xí)發(fā)展的方向指導(dǎo)。

　　2、對(duì)員工的意志欲望進(jìn)行管理，消除員工的自滿和自卑情緒，讓每一個(gè)員工都有一個(gè)積極向上的心態(tài)。

　　3、對(duì)員工的興趣偏好進(jìn)行管理，讓員工廣泛發(fā)展興趣偏好，并把興趣偏好的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過員工興趣偏好的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展積累相關(guān)的知識(shí)技能。

　　4、對(duì)員工的知識(shí)技能進(jìn)行管理，讓員工根據(jù)自己的意志欲望和興趣偏好，發(fā)展自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的手段途徑，以積累企業(yè)發(fā)展所需要的能力素質(zhì)。

　　5、對(duì)員工事業(yè)成就發(fā)展進(jìn)行管理，擴(kuò)展事業(yè)成就的內(nèi)涵，使員工有廣泛的途徑實(shí)現(xiàn)其事業(yè)成就和自我價(jià)值。

　　6、組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，并提供設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)，通過指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以穩(wěn)定員工自我發(fā)展的方向和目標(biāo)。

　　7、定期分析、清理企業(yè)組織相關(guān)激勵(lì)管理制度，清除對(duì)員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展有直接或間接影響的內(nèi)容，以保證全面構(gòu)成一個(gè)能激勵(lì)員工發(fā)展的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。