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員工培訓應樹立的理念

更新:2023-09-22 01:44:59 高考升學網

  在為企業咨詢和培訓過程中,接觸到大量的企業,發現企業對員工培訓存在三種態度:一是吝嗇型:指有的企業不愿花錢做培訓,覺得不劃算,是為別人做嫁衣;二是富豪型:指有的企業非常重視培訓,愿意花巨資,但感覺培訓效果不大,很納悶;三是持家型:指有的企業花費適當的錢,卻產生巨大的效果。

  事實上,這跟企業對培訓需求的了解、培訓內容的確定、培訓方法的采用、培訓師的選擇、培訓的評估方法有關,但更重要的是大多數企業在員工培訓中沒有樹立正確的培訓理念,沒有在正確理念的指導下,而盲目行動。企業在員工培訓中應該樹立十大理念,當然,僅僅停留在十大理念上還是不夠的,必須把理念落地,需要用適當的機制做配套。下面是員工培訓的十大理念供大家參考:

  1、確立培訓在企業中的戰略地位

  2、培訓是戰略投資,而不是消費

  3、學習能力決定企業的命運

  4、學習型組織要善于組織學習

  5、培訓不只是關注心力,更要考慮心向

  6、培訓是實現一次做對進行預防的有效措施

  7、培訓是實現企業和員工共同成功的助推器

  8、培訓是共性和個性的統一

  9、培訓不只是人力資源部的事,而應是整個公司的事

  10、培訓應重視四層面(反應層、學習層、行為層、結果層)的評估,而不只關注反應層。

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