“培訓很貴，不培訓更貴!”筆者想說的是：以下三類企業做培訓是貴上加貴。

一類：不做戰略規劃的企業

　　一個不知道自己是誰，從哪里來，將要到哪里去的人，整天只會渾渾噩噩、做一天和尚撞一天鍾，頂多也只是碌碌無為而已。自己想要做什么(夢想、興趣愛好)?能做什么(環境、性格、資歷)?最應該做什么(面對現實)?采取什么行動和策略能最經濟、最有效、風險最低地達成目標?這就是個人戰略!企業戰略與個人戰略(或稱職業生涯規劃)異曲同工。企業沒有清晰的戰略，培訓就沒有明確的目標。沒有目標的培訓，又豈敢奢望達成什么結果和成效呢?

二類：不搞績效考核的企業

　　不做績效考核(說好聽點、專業點叫績效管理)的企業就是吃大鍋飯的企業。做好做壞一個樣的結果是員工沒有努力工作的動力。不是為了提升工作績效的學習只有一種可能：為跳槽做準備。這也正是很多企業花了不菲的真金白銀培訓了員工，而員工卻“揮一揮衣袖，帶著滿腦的知識和技能走了”的原因所在。

　　再者，不做績效考核的企業的晉升是難以服眾的。難于服眾的晉升同樣會打擊員工工作的積極性。失去工作積極性的培訓演變成“趕鴨子上架”就不足為奇了。

三類：不懂培訓的企業

　　受學生時代的影響，大多數人對學習的印象是：開始上課了，老師在三尺講臺上千篇一律日復一日地說：“同學們，請將課本翻到xx頁，先默讀一遍，再請xx同學領/朗讀一遍…”。填鴨式的教育不等同于追求績效的企業培訓。培訓是泊來品。可誰又真實地、確切地告訴過我們培訓是什么了呢?筆者的前輩曾說：培訓/顧問公司是知識的發源地。可謂于發源地的培訓顧問公司忙于利用企業的無知和愚昧又在做著什么，說著什么呢?斂財可能是大多數公司的當務之急。

　　缺乏對培訓的深刻認識，老板不敢投錢(投了也白投)，管理者不重視(老板都還是重視的)，員工不理解不明白不配合，培訓管理者不是在“苦苦掙扎”【不勝任】，就是在敷衍式地將培訓作為“政績工程”【對培訓知其一，不知其二】。因為專業，才可能卓越!這樣的培訓，不是在燒錢難道還是在印鈔嗎?

　　一如今年的冬天，企業的發展是需要大環境的。同樣，企業的培訓也是需要企業這個大環境的。環境惡劣，燒再多的錢也是白燒。