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互聯網+時代企業家如何積極迎接發展

更新:2023-09-15 10:41:28 高考升學網

  最大的經濟變化就是“互聯網+”時代的到來,面對這樣的新常態,企業家該如何積極應對呢?

  第一是企業家或老板自我思維突破,順應這種趨勢。心態上做好調整,不要更多想高額利潤或者暴利,行業均利潤會逐步成為常態;行動上走快半步或者幾步,同行還在等看要,你已經做好調整規劃和實際行動,通過行動檢驗調整的有效性。這是適應和面對企業發展新常態的關鍵,也是企業持續發展的關鍵。

第二是優化企業內部結構調整的具體策略,包括業務結構,客戶結構,渠道結構,團隊結構,利潤結構等,企業優勢來自于結構優化所帶來的競爭優勢,是細分領域做到前三到五名企業的發展空間,當然這種優化需要經歷抉擇和陣痛過程,等待慢慢死去,不如在自己能把控的過程中去拼一把,把命運牢牢掌握自己手里。

第三是挖掘企業內部新動力和新活力。用臺吸引和打造一批領軍型人才,和總裁一樣有責任心一樣全身心投入,和老板一樣操心形成人人操心的機制,獲得更多機制紅利,這個過程起碼有10年機遇甚至更長;

  用標準規范團隊工作標準,把經驗固化為標準,無標準到建立標準,從有標準到更高標準,不斷提高或修正標準,從標準挖掘企業運營效率,提高企業運營質量;

  用數據來判斷企業新盈利增長點,把經驗轉化為實在數據,用數據說話,如每個客戶對企業盈利貢獻程度,團隊成員人均銷售收入和產值等,通過數據分析,明確哪些關鍵環節有增值空間,哪些環節在消耗或吃掉企業的利潤,哪些新環節可以創造新的利潤,從而針對性改善提升。

  第四是積極營造企業正能量變革企業文化。變革是企業永恒主題,害怕變革,消極變化,企業沒有出路,阻礙變革,破壞變革,這樣的人員應該被清除出企業,從而建立起正確的人才觀和文化觀,主動發起變革,是檢驗企業能否適應企業發展新常態的標志,不管是企業家或者老板,還有職業經理人以及家族經理人,這種責任和使命義不容辭,否則,如大江東去一去不復還,家業持續經營成為空話。

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