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農村小規模學校如何堅守? 專家精細化管理(二)

更新:2023-09-15 01:33:46 高考升學網

資源匱乏,社會力量來幫忙

  ■案例:

  培田村是福建省歷史文化古村落,培田小學過去是具有500多年歷史的南由書院。鼎盛時期,有初中、小學、幼兒園共13個班,257名學生,教育質量在當時是居于全縣首列。些年隨著城鎮化進程的加快,大量人群涌向城市,培田小學遭遇瀕臨撤并的危機,曾一度導致學校只有6個老師,一個年級最多6個學生,校舍幾乎閑置且校舍破敗。拯救破落的小學,不僅要當地政府的扶持,更需要社會力量的推進,不僅需要物質資源的支持,更重要的是智力上的支持。

  2013年5月,21世紀教育研究院與當地教育局、政府聯合立項,對培田小學進行改革。組織培田小學音、體、美教室志愿者的招募工作,聯合培田村委會,協調用地,完善培田小學的基建設施。聯合NGO的社會影響力在社會上籌集資金,邀請北京大學康健教授和21世紀教育研究院楊東院長作為培田小學的專家顧問。

  “項目總體目標,是希望通過項目的推進,最后幫助培田小學能夠獲得內在發展的動力和可持續發展的資源,希望能夠調動校長和老師的積極性。”21世紀教育研究院項目官員秦紅宇說。2013年開始,項目依托培田村當地村中的老藝人開展了一些像二胡、笛子、剪紙、舞龍等課堂,滋養小規模學校的成長。只有讓非政府組織等社會力量對各地方特殊需求對癥下藥,才能彌補政府統籌模式存在的不足。如今,培田村小已有學生117名。

  ■點評:

  藍建(中國教育科學研究院研究員)

  現在是一個創建學習化的社會,終身學習的時代,教育不再是教育局的事情,教育變成社會活動。因此這種政府,非政府組織和鄉村的這種合作,成為一種必然的趨勢。不僅是一些財力或者物質資源的支持,同時這種智力資源的支持,有可能激發起我國農村小規模學校的活力和積極性。

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