2016關于黨性三問心得體會_篇1

　　“我是2005年執法局成立時的老同志,當時局里總共36個人,黨員只有十幾名……”日前,寧陽縣城管執法局召開了一次別開生面的黨員生活會。會上,黨員們逐一回顧了各自的入黨經過、成長過程和學習工作經歷,對理想信念是否堅定、政治立場是否鮮明、黨員意識是否強烈,進行了深刻的自我檢查。

　　有的同志結合入黨以來的職務變動,講解了以黨員標準嚴格要求自己、鋪下身子認真做好工作,最終贏得組織和黨員群眾信任的例子;有的同志剖析了工作遇到困難時的波動,和融入組織、依靠組織,最終解決問題、戰勝困難的成果;有的同志則講述了工作沖在前面、榮譽主動推讓,數年如一日地堅持不懈,光榮加入黨組織的經驗。

　　通過對“入黨為什么”的追問,寧陽城管執法局的黨員們對“在黨干什么”也有了更加清晰的認識,形成了努力完善道德素質、不斷塑造和提升自我,時刻以黨員先進性鞭策激勵自己、終身踐行入黨誓詞的共識,更加堅定了積極投身改革發展大潮、為寧陽縣城市管理事業多作貢獻的信心和決心。

　　2016關于黨性三問心得體會_篇2

　　“是不是各級黨委、各部門黨委(黨組)都做到了聚精會神抓黨建?是不是各級黨委書記、各部門黨委(黨組)書記都成為了從嚴治黨的書記?是不是各級各部門黨委(黨組)成員都履行了分管領域從嚴治黨責任?”在教育實踐活動總結大會上的“治黨三問”振聾發聵、發人深省。筆者認為，這既是責問，更是期待和要求。作為各級黨員領導干部，要對照的“三問”反省自己，切實增強“四種意識”切實擔負起管黨治黨的責任。

　　一是強化主業意識，明確黨建責任主體。完善“黨委管黨建、書記抓黨建”的責任落實機制，堅持“書記抓、抓書記”，崗位責任具體化、責任主體明確化、責任層級清晰化、責任鏈接無縫化，基層黨組織書記為第一責任人、分管黨務工作的負責人為具體責任人，層層傳導責任壓力，形成“親自抓”、“具體抓”、“配合抓”、 “協助抓”的工作格局。牢固樹立“把抓好黨建作為最大的政績”，堅持黨建業務兩手抓，圍繞業務抓黨建、抓好黨建促業務，把黨建工作與業務中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。

　　二是強化任務意識，量化黨建工作內容。把整頓軟弱渙散基層黨組織、基層服務型黨組織建設、黨員隊伍建設、基層黨建投入保障等內容，進行項目化、載體化、數據化打包，科學設置并量化實施，使基層黨建目標由“軟任務”變成“硬指標”，防止黨建任務“寫在紙上，落在口中”。建立各級黨組織抓黨建目標任務臺賬，進行動態管理;加大專項督查力度，進行紅黃牌管理。對黨建工作落實到位的發放綠牌;對存在問題的發放黃牌，通報批評、限時整改;對問題整改不到位的發放紅牌，對基層黨組織負責人進行誡勉談話或組織調整，取消單位及個人年終的評優評先資格。

　　三是強化考評意識，創新黨建考核方式。完善基層黨建目標責任考核機制，堅持定性與定量考核、黨建目標與經濟目標考核、黨建目標管理與民主評議、日常督查與年度綜合考評相結合，堅持“重結果”與“抓過程”并重，防止考核工作“寬”而不“嚴”。建立健全黨建述職評議考核制度，述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建。實行百分制量化考核辦法。嚴格按照黨建目標管理考評指標，采取“聽、看、查、訪、評”，量化考評標準分值，評定考核結果。

　　四是強化問責意識，建立黨建倒逼機制。實行黨建責任清單制度，以“目標倒逼責任”，根據基層黨組織書記述職評議自身查找的、領導點評的、黨員群眾提出的問題，逐條逐項細化分類梳理，列出責任清單，實行項目化管理，做到清單任務明確、責任部門明確、承辦人員明確、辦結時限明確，公開向群眾承諾，接受黨員群眾監督。建立問題整改掛號銷號制，以“時限倒逼進度”，重點對照問題清單，問題整理立即掛號、問題已整改及時銷號、問題未整改一直留號、問題反彈恢復建號，確保整改落實到位。把履行黨建職責情況、抓基層黨建成效，作為選拔任用、培養教育、獎勵懲戒基層黨組織書記的重要依據，納入干部考察考核重要內容。