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要果斷地去處理那些表現不佳的員工

更新:2023-09-16 11:20:45 高考升學網

  企業中,總是會有一些表現不那么令人滿意的員工。主管該怎么處理這些表現不佳的員工呢?這些員工不能做出足夠的貢獻,卻分享了組織的成果。如果主管視而不見,這會嚴重挫傷其他員工的士氣。

  在《執行》(機械工業出版社出版)一書中,管理大師拉里·博西迪就提到了這個問題——怎么處理表現不佳的員工。他的觀點歸納起來,有以下四點。

  1、不勝任工作崗位的人員有兩類,一類是員工只是不勝任現在的工作,在其他的方面還有發展潛力。第二類是員工的表現不佳,在其他方面也不會有大的發展。管理者首先要做的就是對不勝任工作的員工進行分析,區分這兩類人。

  2、如果員工的表現沒有達到預期的水,但是他還可以勝任別的工作崗位,那么,主管就要快速并且公地對他做出決定。比如,將他調往別的部門,或者別的崗位,讓他做擅長的工作。

  3、假若員工完全不能勝任工作,或者從來不肯盡心盡力工作,那么,最好的辦法就是解雇他。解雇的過程應該是建設性的,給員工一個機會,讓他可以體面地離開公司。

  4、有些員工可能自己就會意識到工作表現不能令人滿意,這種情況下,主管可以和他坦白地交流。如果他想辭職,或者有其他的想法,那就盡早做出判斷,及時處理。

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