在和一些中小企業管理老板溝通時，無不會聊到企業戰略問題，發現不少的企業老板都會談如何“做大做強”，而一些中小企業管理存在的現狀確令人擔憂：融資難、戰略定位模糊;管理層級、崗位設置混亂;流程混亂，相互推諉扯皮;產品質量不穩定;員工離職率高;缺乏健康、積極、務實的企業文化等，有些中小企業管理連一個像樣的組織機構圖、制度流程、作業指導書都找不到，生產現場沒有記錄，口頭下達生產計劃......可以試想，在這樣的管理現狀之下，選擇做大做強也許就會把企業帶入死亡。

　　企業管理都是由小到大，有弱到強的，大型公司也都是由小公司做起來的。中小企業管理只有在充分了解自己的優勢、劣勢、機會、威脅，才能做精做強。格力一直堅持做空調，由小企業做成了大企業;海爾剛開始做電冰箱，最后慢慢多元化，也由小企業做成了大企業�，F在市場細分越來越明確，中下企業應首先在自己的領域做精做強，方可做大做強。

　　企業從明確企業戰略開始，確定管理層級，規范運行流程,建立崗位工作標準，調整績效管理與薪酬管理制度，建立一個具有自我修正的管理體系，建立一個具有自我修正的管理體系，并建立人才培養計劃，培養分公司儲備總經理。待管理體系運行成熟，分公司儲備總經理已經能夠勝任，資金到位，則可以開始分公司的運作。

　　企業管理手首先市場要做精，要精做一個細分市場，成為某個小行業中的領頭羊。其次產品要做精，產品質量要過得關，不能假冒偽劣。產品不要盲目追求多元化，尤其是創業初期。再次，中小企業管理要精，很多中小企業管理的管理都是無序、混亂的，增加了不必要的內耗、工作效率緩慢、吞噬了企業利潤。當前更多企業管理應扎扎實實的做好制度與流程建設，并保證執行到位，而不是想法多，方法少。制度與流程是企業戰略、企業文化的落地工具。

　　企業管理做大做強固然好，但首先應在自己的領域做精做強，然后做大做強，才是正確的選擇，因為大型企業都是從小企業做起來的。