創新驅動求突破

出實招增強企業競爭力再現新躍進.

深入實施創新驅動戰略，扎實開展“科技創新攻堅行動年”活動，著力推動研發投入、創新載體、發明專利“三個攻堅”，促進企業由要素驅動向創新驅動轉變。

??推動研發投入攻堅。要實行科技投入硬指標考核約束。2018年省屬企業R&D投入增速不低于10%，到，力爭重點骨干企業研發經費投入占主營業務收入比重達到2%，高新技術企業研發經費投入占主營業務收入比重達到3%以上。

??推動創新載體建設攻堅。鼓勵企業建立重點實驗室、工程技術研究中心、企業技術中心、院士工作站等高水研發機構，搭建一批創新研發臺，開展協同創新，力爭2018年在增量上有突破，2018年增加省級研發臺3至5家， 省級研發臺達到35個以上。

??實施知識產權攻堅。鼓勵企業用好用足知識產權融資政策，推動江鎢控股等企業實施知識產權質押融資試點。2018年省屬企業專利總數增長要力爭達到20%，2018年新增專利300件以上，累計擁有專利總數超過3000件。

??強化鼓勵創新保障措施。鼓勵企業建立改革創新中長期激勵機制，探索對高層次骨干科技人員開展股權、期權、崗位分紅權、項目收益分紅等激勵試點工作，探索建立科技獎勵制度。

轉變職能優監管

下力氣提升監管服務水再展新作為.

以落實好《江西省國資委以管資本為主推進職能轉變方案》為抓手，進一步轉變監管職能、增強監管效能。

??著力完善全面有效的國資監管體系。要加快形成全面覆蓋、分工明確、協同配合、制約有力的國有資產監管體系，促進國有資產保值增值、防止國有資產流失。引導企業修訂完善公司章程，承接好省國資委授權企業自主決策的事項，確保職責職權放得下、接得住、管得好。

??著力提高監管的科學性有效性。深入推進監管職能“三管三轉”，突出國有資本運營，積極探索創新國有資本授權經營模式，推動支持國有資本投資運營公司采取市場化方式設立各類改革發展基金。改進監管方式，針對企業的不同戰略定位和發展目標，在戰略規劃制定、資本運作模式、人員選用機制、經營業績考核等方面，實施更加精準有效的分類監管。改進考核體系和辦法，強化目標管理、對標考核、分類考核，利用好考核這個指揮棒，推動業績考核和薪酬分配協同聯動，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。

??強化監督和責任追究。組織開展國有資產重大損失調查，形成發現、調查、處理問題的監督工作閉環。落實外派監事會糾正違規決策、罷免或者調整員的建議權，建立外派監事會可追溯、可量化、可考核、可問責的履職記錄制度，建立完善違法違規經營投資責任制度機制。

??提升服務質量。大力弘揚企業家精神、工匠精神，不斷完善容錯機制，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚。強化服務意識，努力協調解決企業反映的困難和提出的訴求，想方設法幫助企業排憂解難。

全面從嚴強黨建

打造國企黨建“升級版”再立新功.

進入、擔當新使命，我省國企黨建工作必須按照省委心社書記提出“打造國企黨建‘升級版’”的要求，全面加強黨對國有企業的領導，努力開創全省國企黨建工作新局面。

??提高政治站位。將“黨員準則”升級為“全員守則”。大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，分層次組織黨的十九大精神集中輪訓，不斷把黨的十九大精神學習引向深入。

??提升基層組織建設水。緊盯企業改制重組進程，確保國有資本投到哪里，黨的建設就強化到哪里。著力加強混合所有制試點企業黨建工作。加強黨對“走出去”企業的領導，消除境外企業分支黨建工作盲區。

??加強企業人才和意識形態工作。把緊把嚴選人用人的政治標準，公道對待干部、公評價干部、公正使用干部，提升選人用人的科學性和精準度，讓忠誠干凈擔當、奮發有為創新、工作實績突出的干部得到褒獎和重用。支持各企業積極對接省“雙千計劃”，通過多種渠道加快市場化引才步伐，鼓勵企業通過多種方式，抓好高層次人才及團隊培養引進工作。

??持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作。堅持糾治“四風”不止步。各級領導干部要帶頭轉變作風，堅持身體力行、以上率下，形成“頭雁效應”。緊盯關鍵節點，一件接著一件抓，積小勝為大勝，不斷鞏固拓展落實中央八項規定精神成果。保持高壓反腐不松勁。堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，堅持受賄行賄一起查。

陳德勤說，黨的十九大為我們描繪了決勝全面建成小康社會、奪取偉大勝利的宏偉藍圖。讓我們把和認識統一到國務院、省委省政府的決策部署上來，不忘初心、牢記使命,腳踏實地、苦干實干,一步一個腳印,奮力打造國企改革“江西樣板”、譜寫國資國企高質量發展新篇章,為我省全面決勝小康、建設富裕美麗幸�，F代化江西作出新的更大貢獻